개인생각)개발자가 관리자로 전환을 고려할때

개발자가 관리자로 전환을 고려할 때 아야 할 7가지

 

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개발자가 관리자로 전환을 고려할 때 알아야 할 7가지

관리직이라고 하는 것은 개발하는 사람들에서부터 ~ 리소스 관리, 업무 스케줄, 인력 유지 및, 목표 설정, 기술 관리 등등의 전반적인 사항을 관리하는 것을 의미한다. 

 

우리나라에서는 관리자 or 직책차는 대부분 연차가 많은 시니어분들이 주로 많이 하게 된다. 겸임으로 하는 경우도 있고 연차에 따라 하게 되는 경우도 종종 있다. 관리직으로 전환할 때 고려해야 할 사항들 7가지를 알아보자.

 

1. 전혀 다른 일임의 인식하라.

실제 개발과 다르다. 개발력이라고하는 스킬 셋으로 수직으로 치중하는 것이 아니고 수평으로 치중하게 된다.

'개발 관리자가 된다는 것은 완전히 새로운 직무를 익히는 것을 의미한다'

 

2. 서로다른 역량을 파악하라.

많은 개발자들이 개발자에서 관리자로 발을 딛는 순간 어느 순간 계속해서 관리자로 업무를 하게 되는 경우가 많다.

이때 가장 흔히 일어나는 실수는 다른사람을 본인과 동일시하는 과정에서 문제가 생긴다. 관리의 핵심은 자신의 한계와 팀을 규합하는 역량을 인지하는 것이다. 

 

3. 다양한 경험을 추구하라.

관리직은 여러파트의 연관성을 충분히 이해하고 더 넓은 스펙트럼에서 봐야 하는 업무이다. 다양한 경험을 쌓고 요구사항과 사람들 사이를 조율해 결과를 이룰 수 있도록 해야 한다.

 

4. 핵심 관리 스킬을 먼저 개발하라.

관리자의 기술은 개발 기술과는 전혀 다르다. 관리자는 개인 기여도가 아니라 팀 업무 만족도와 성과에 따라 평가된다.

 

5.커뮤니케이션을 마스터하라.

모든 유형의 리더에게 가장 중요한 스킬은 커뮤니케이션이다. 결국 사람과 사람이 일을 진행하기 때문이다. VM웨어의 코테는 '유능한 관리자는 우선순위를 정확히 파악하고 비즈니스 요구사항과 기술적 실현 가능성 사이에서 균형을 잡는 능력을 갖춰야 한다. 여기서 커뮤니케이션 능력이 정말 유용하다'라고 말했다.

 

6. 경계를 설정하라.

엔지니어링 관리자에게 또 다른 중요한 스킬은 엔지니어를 위한 경계를 설정해 설루션을 구매하기보다는 스스로 만드는 쪽으로 기울거나 신선하고 새로운 기술에 쉽게 현혹되는 이들의 자연스러운 성향을 억제하는 스킬이다.

 

7. 기업 내에서 주목받도록 행동하라.

관리직을 염두에 두고 있다면 팀 내에서 성향과 역량으로는 아쉬울 때가 있다. 조직 내 적절한 사람들의 관심을 끌어야 한다. 충분히 포장하고 표현해야 한다.

 

 

소프트웨어 자동화 전문기업 셰프(Chef)의 엔지니어이며 UI 팀장인 샤데 홈즈는 "관리직으로 진출하는 과정에서 눈에 띄는 일을 더 많이 해야 했다. 나만의 기술 영역 안에 머물러서는 기술 리더십 분야에서 더 많은 일을 하고 싶다는 의사를 충분히 전달할 수 없었다”라고 말했다. 결국 대면, 그리고 디지털 채널을 통한 적극적인 소통 의지가 중요하다. 피드백을 주고 새로운 위원회와 그룹에 참여하고 멘토를 찾고 더 폭넓은 비즈니스를 이해할 수 있는 위치로 스스로 들어가는 것 등이 모두 주목받기 위한 중요한 방법이다. 

 

 

 

 

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